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1.核心團隊-優勢  

【資深專家需10年企業管理實戰經驗】

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2.咨詢經驗-優勢

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管理培訓內訓

3月5日-6日三顧咨詢為中海油旗下中海瀝青公司提供全員培訓項目-(成都培訓行業專家-成都培訓機構-成都管理培訓公司)

2018/3/9 16:19:00  文/admin   來源:本站   閱覽:635次

三顧咨詢顧問服務的價值在于客戶花1個副總的年薪,養一個5人的企業智囊團,三顧咨詢專家顧問團將成為高層決策的參謀,中層管理的教練,關注企業問題的發現者和解決方案提供者。 

本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過項目駐場咨詢服務的形式,完成中海油旗下公司中海瀝青公司的資產與人員重組工作。

項目進度與安排——人力資源重組咨詢

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圖1 中海瀝青人力資源咨詢服務內容

【1】中海瀝青簡介

 中海瀝青(四川)有限公司是中海油在西南地區的第一個投資項目,也是第一個完全由海洋石油自主經營的下游瀝青控股企業。該項目總投資人民幣約3個億,可年產超過30萬噸的中海361”重交瀝青和5萬噸中海361”改性瀝青,產品具有蠟含量低、低溫延度大、低溫抗裂性及水穩定性好等特點,部分指標甚至高于進口瀝青,被定位于頂替進口產品的民族品牌。南京長江油運公司負責通過4000多公路的江海聯運,經三次轉船(30000噸-1000噸)將采自渤海的36-1油田原油運往瀘州。項目于20031018日開工,20047月份竣工試生產,8月生產出合格的瀝青和燃料油產品。目前公司產品主要銷售在云、貴、川和重慶等地區。廠區布局主要由碼頭區、原油罐區、生產裝置區、成品(重交瀝青、改性瀝青、燃料油等)罐區、污水處理區、鍋爐區、給排水及消防區、裝車區、配電及中控區和綜合辦公區組成,設計生產能力為處理50萬噸/年原油,主要產品為30萬噸/年重交瀝青、10多萬噸/年燃料油、8萬噸/年粗柴油等。設計以低能耗、自動化水平高、保護環境、園林式工廠為原則實施。每年產值為10—13億元,每年可實現利稅1億元。

【2】重組安排與規劃

企業重組,最大的難度在于資產重組與人員安置,為此,三顧咨詢安排3位專業高級咨詢師,進行為期半年的人員安置設計以及資產清算設計,最終使得國有企業在剝離資產業務,進行混改的過程中,沒有資產流失,人員安置達到國企要求。

項目完結初期,中海瀝青向三顧咨詢團隊題詞,茲表彰三顧咨詢在國有企業重組過程中做出的努力。

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圖2 中海瀝青題詞“實效管理,助力轉型” 

【3】素質提升,安撫到位

項目成功,離不開對員工安撫,但員工更需要對未來的前景充滿信心,而信心的來源來不開素質與能力提升。

因此,三顧咨詢團隊在重組完成的基礎上,對中海瀝青四川公司全體員工職業化素養與高效執行力進行了為期2天的深度培訓。

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圖3 職業化素養與高效執行力培訓現場


項目總結

轉型需要勇氣,混改需要方法,這家國企未來,一片光明

民營資本的引入,將有助于企業未來更加靈活的應對市場變化,有助于提升效率,增強盈利能力。在全國倡導混改的基礎上,中海瀝青走出了嘗試下的一步,也是中海油集團在未來混改的重要一步,符合國家政策要求。

同時,完善的混改方法,優秀員工安撫與安置方案,高度匹配培訓課程,將更加有助于中海瀝青在未來的市場競爭中脫穎而出,再造輝煌。

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