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《集團管控與內控咨詢》:成都集團管控模式-成都集團管控-成都企業內控怎么做-成都企業內控咨詢

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企業集團化發展可以迅速擴張,不用擔心在新市場遭遇強勁對手的有力阻擊,這就形成了子公司眾多的集團經營格局。此時,許多企業開始陷入內部矛盾倍增、效率和活力下降的狀態,管理跟不上發展需要的各種沖突激烈,凸顯企業上下對集團化管理的不適應。

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什么是內控體系咨詢?

       內部控制體系則是為了合理保證企業經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性,而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。內控體系咨詢即是對企業更好地完成這一任務而提供的優化服務。

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為什么企業要做內控體系咨詢?

      企業內部控制系統是否有效取決于兩個方面:一是體系設計的有效性,即重大風險是否被充分識別,內控體系設計是否適當、合理;二是內控執行的有效性,即內控制度的要求是否得到嚴格遵循,內控措施是否得到充分落實。內控有效性評估可以發現企業內控設計與實施的缺陷、面臨的風險和可能的后果,對改善經營績效、保障企業健康發展具有重大意義。

      對于內控建設,多數企業都會按部就班地建立內控組織、開展風險識別評估并建立相應的風險管理對策和內控措施,但實際中內控實施效果往往并不理想,其原因在于,由于缺乏經驗,忽略了風險和內控目標的層次特點,以及內控建設的長期性和階段性,計劃不周,準備不足,以致于欲速不達。

      衡量企業內控有效性的標準是“能否實現內控目標”

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企業內部控制系統是否有效取決于兩個方面:

一是體系設計的有效性,即重大風險是否被充分識別,內控體系設計是否適當、合理;

二是內控執行的有效性,即內控制度的要求是否得到嚴格遵循,內控措施是否得到充分落實。

內控有效性評估可以發現企業內控設計與實施的缺陷、面臨的風險和可能的后果,對改善經營績效、保障企業健康發展具有重大意義。


對于內控建設,多數企業都會按部就班地建立內控組織、開展風險識別評估并建立相應的風險管理對策和內控措施,但實際中內控實施效果往往并不理想,其原因在于,由于缺乏經驗,忽略了風險和內控目標的層次特點,以及內控建設的長期性和階段性,計劃不周,準備不足,以致于欲速不達。

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內控體系咨詢怎么做?

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實踐中,企業內控建設必須首先滿足基礎目標,然后以戰略為導向建立促進企業發展的內控系統。如果內控建設基礎工作不夠扎實,內控系統對風險的應對難免陷于“救火式”的被動狀態,必然效率低而效果差。因此,企業應平心靜氣認識自己的風險管理能力,深思熟慮內控建設計劃,以毅力和恒心扎實推進內控措施的落實,讓內控為企業創造切實的價值。

我們的內控咨詢服務包括:

• 制定內控戰略,建立相應的內控組織體系

• 制定已識別風險的應對措施,對關鍵風險點形成風險控制文檔,并將內控措施落實到具體的制度、流程和職責中

• 對重大風險建立預警或應急處理機制

• 評估變革形勢及變革量,制定變革計劃,指導變革溝通

• 協助內控方案實施過程中的變革決策,指導實施操作

• 協助激勵和培養員工適應內控變革的能力

 

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